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                  黨建專欄 

                  亨運集團機關召開“十個問題”專項整改會

                  作者:佚名   供稿:本站原創   錄入時間:2018年09月04日   點擊:

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                  8月31日下午三點,集團公司黨委書記、董事長、總經理張建忠在機關四樓小會議室主持召開了機關“十個問題”專項整改會。機關專職領導、全體管理人員和機關支部全體黨員參加會議。

                  會上,張總首先領學了第八次黨、政、工聯席會上提出的“十個問題”的具體內容,對機關各部室存在的問題進行了剖析,并具體指出了造成這些問題的三個方面原因:

                  一是不學習,不知道該做、不該做哪些事,不知道該說、不該說哪些話,不知道本職崗位該學哪些內容。學習風氣不夠,不懂裝懂、不懂不問,有多少人學習了集團公司的各項制度和歷次黨、政、工聯席會會議紀要?有多少人學習了下發的文件、新出臺的制度和法規?因為不學習,所以看不到存在的問題,也不知該如何整改。

                  二是不履職。職責范圍之內的事情都沒做好,更何況職責范圍之外的事情呢?司機就要把車開好,做到安全平穩行車,保持良好的車容車貌;值班人員就要把衛生做好,保持機關辦公樓和部室的干凈整潔。每個部門、每個崗位上的工作人員都要把自己的事情做好。

                  三是不講規矩。新修訂的《中國******紀律處分條例》已經印發,在下一次的機關支部主題活動和集團公司黨委中心組學習時將再領學一遍新的《條例》內容,共同學習“講規矩”和“不講規矩”的具體內容和體現。

                  針對存在的問題,張總要求機關全體人員從五個方面進行整改:

                  一是要包容。要容人,容有才之人、有德之人,不能容小人、懶人、閑人、廢人;領導要包容下屬,部長要包容本部室人員,工作中要包容同事,相互要有包容之心。

                  二是要團結,團結有用的人、有德的人,只有人心齊才能做好事。

                  三是要高效,辦事效率要高,執行要快、辦事要快,要有安排、有檢查、有結果。高效的辦事、能力、執行力水平要體現在有能力有水平有知識。沒有能力知識水平就執行不了。

                  四是要用心,用心做事,要知道自己是為誰做事,明確是為本職崗位的價值體現、人活于世的謀生之路而做事。領導安排的事要提前謀劃,用心做事,用心思考、全方位思考,全面了解掌握情況,還要善于思考。

                  五是要規矩。做老實人、辦老實事,講紀律守規矩。規矩也是制度,要在制度許可范圍內做好自己的事情。上下班要準時、有事外出要打招呼請假,交辦的事情結果要有回音,部室之間要和諧、團結、包容,不能背后說人、揭短。機關年輕人多,部長們要帶好本部室人員。部室之間、人與人之間要比、學、趕、幫,相互學習共同進步。整改要首先從做人做事方面進行整改。

                  集團公司副總經理丁文軍表示張總指出的機關存在的問題概括得非常到位,針針見血,涉及面寬、針對性強,機關工作人員在整改過程中要時刻警醒。丁總再次重申機關工作人員要“提升五種能力,建設五型機關”:一是提升學習能力,建設學習型機關;二是提運籌能力,建設創新型機關;三是提升執行能力,建設高效務實型機關;四是提升協調能力,建設精細管理型機關;五是提升自律能力,建設責任擔當服務型機關。

                  會議要求各部室結合張總提出的整改要求,在周例會上交流剖析原因、制定措施,并逐一進行整改,群策群力,共同沖刺,讓機關工作再上新臺階,圓滿完成全年目標任務。

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